1.3.      Під корпоративною культурою державного органу у цих Методичних рекомендаціях розуміється унікальна система цінностей та переконань у державному органі, що безумовно підтримується всіма працівниками цього органу і пов’язана з кінцевою метою його діяльності, обумовлює поведінку всіх його працівників, способи прийняття рішень, шляхи об’єднання колективу та окремих працівників для досягнення поставлених перед ним цілей і завдань.
1.4.       До основних складових корпоративної культури, які властиві будь-якому державному органу, можна віднести:
-    цінності державної служби;
-    правила етичної поведінки, дрес-код;
-    прийняту систему лідерства;
-    стиль управління;
-    методи запобігання виникненню та вирішення конфліктів;
-    систему комунікації та взаємовідносини у колективі;
-    усвідомлення себе і свого місця у державному органі;
-    вимоги до рівня професійної компетентності, визначені у профілях професійної компетентності посад державної служби;
-    особисті якості персоналу (звички та схильності, потреби, інтереси, моральні цінності, темперамент тощо);
-    форми поведінки персоналу, що постійно відтворюються (ритуали, традиції, звичаї тощо);
-    систему мотивації;
-    розвиток і самореалізацію працівників державного органу.
1.5.         Метою корпоративної культури є забезпечення високої результативності діяльності державного органу за рахунок підвищення ефективності управління та якісного поліпшення діяльності державного органу.
1.6.      Корпоративна культура у державному органі спрямована на вирішення таких основних завдань:
-    забезпечення організаційної єдності державного органу;
-    забезпечення адаптації державного органу до політичних, соціально-економічних та інших умов зовнішнього середовища;
-    формування позитивного іміджу державного органу;
-    регулювання партнерських взаємовідносин;
-    регулювання взаємодії з громадськістю.